Toivomme saavamme palautetta muun muassa seuraavista asioista:
- Onko strategian valmistelussa toteutunut riittävästi eri tahojen osallisuus?
- Miten strategiaprosessia voisi jatkossa kehittää osallistumisen ja toimeenpanon varmistamisen näkökulmasta?
- Onko strategian rakenne, sisällöt ja tavoitteet ymmärrettäviä asukkaan, henkilöstön, sidosryhmien, luottamushenkilöiden ja johdon näkökulmasta?
- Vastaako strategia sisällöltään Lapin hyvinvointialueen keskeisiin kysymyksiin ja haasteisiin?
- Mitä asioita toivoisitte strategiassa vielä huomioitavan?
- Ovatko esitetyt strategian toteuttamisohjelmien painopisteet / linjaukset oikeansuuntaisia?
- Mitä muuta strategian toimeenpanossa tulisi huomioida?
Perustiedot
Päättynyt: 31.10.2022
Johtaminen
Huolestunut
21. lokakuuta 2022 kello 9.52.52
Henkilöstön hyvinvoinnissa tulisi ottaa huomioon sote-organisaatioita vaivaava huono johtaminen. Monesti johtajiksi valitaan pitkän linjan substanssiosaajia ja pesunkestäviä byrokraatteja, mutta henkilöstöjohtamisen taidot saattavat olla luokattoman huonoja. Johtajia tulisi aktiivisesti kouluttaa ja kehittää henkilöstöjohtamisen taidoissa. Liian usein työntekijöiden hyvinvointi ja poissaolot johtuvat huonosta johtamisesta.