Kommentoi Lapin hyvinvointialueen strategialuonnosta

Kunnassamme on otettu avoterveydenhuollossa suunta toiminnan kehittämiseen mm. Tulsote hankkeen avulla. Kuitenkaan budjettiasioissa tällaisia asioita ei ole huomioitu. Miten voidaan kehittää, saada hyvä henkilöstökokemus ja asiakaskokemus sekä tehdä vaikuttavaa ja kustannustehokasta ja jopa mielekästä työtä ellei kehittämisen kärkiä ole huomioitu budjetissa. Toivottavasti tämä on huomioitu hyvinvointialueella. ICT palvelut, sähköiset työkalut yms maksavat ja kehittäminenkin maksaa, kunnes toivottavasti hyvällä suunnittelulla ja tehdyllä työllä saadaan jossakin vaiheessa tuloksia sekä asiakkaiden että työntekijöiden terveyteen, hyvinvointiin että talous saadaan tasapainoon.
Olen myös huolissani siitä että tässä hoitajien työtilanteessa kun hoitajia ei ole tarpeeksi huomioitaisiin myös se että olemassa olevista ja alalle vielä tulevista pidettäisiin kiinni. Siinä on ensisijaisen tärkeää henkilöstöjohtaminen mitä ei moneltakaan pitkän linjan esihenkilöltä löydy. Tilanne on huolestuttava työhyvinvointikyselyistä huolimatta jossa selvästi monen vuoden ajan tulee esille henkilöstöjohtaminen ongelmineen, mutta mitään ei asialle tehdä koko sote alalla. Tänä päivänä on työntekijän markkinat, muita paikkoja ja uusia esihenkilöitä kyllä köytyy, on vara mistä valita. Kaikille esihenkilöille ei koulutuskaan auta, ei luonnetta voi muuttaa koulutuksellakaan, näin se vain on. Kannattaisi ottaa Ruotsista mallia, kaikki toivotetaan tervetulleiksi, saa valita minkälaista työaikaa tekee, joustetaan ja kaikin tavoin tehdään niin että työntekijä viihtyy ja pysyy. Ruotsi on tehnyt tätä jo vuosikymmeniä. Jäykän Suomen kannattaisi otaa oppia rennommilta, että työkulttuuri voi olla muutakin. Työuupumuksenkin takia moni jättää alan.