Toivomme saavamme palautetta muun muassa seuraavista asioista:
- Onko strategian valmistelussa toteutunut riittävästi eri tahojen osallisuus?
- Miten strategiaprosessia voisi jatkossa kehittää osallistumisen ja toimeenpanon varmistamisen näkökulmasta?
- Onko strategian rakenne, sisällöt ja tavoitteet ymmärrettäviä asukkaan, henkilöstön, sidosryhmien, luottamushenkilöiden ja johdon näkökulmasta?
- Vastaako strategia sisällöltään Lapin hyvinvointialueen keskeisiin kysymyksiin ja haasteisiin?
- Mitä asioita toivoisitte strategiassa vielä huomioitavan?
- Ovatko esitetyt strategian toteuttamisohjelmien painopisteet / linjaukset oikeansuuntaisia?
- Mitä muuta strategian toimeenpanossa tulisi huomioida?
Basuppgifter
Avslutat: 31.10.2022
Tiedolla johtaminen ja yhteistyö
Tärkeää
20. oktober 2022 klockan 14.00.15
Tiedolla johtaminen vaatii osakseen ei vain tietoa vaan valmiiksi analysoitua tietoa. Ei voida olettaa, että edes johtoasemissa olevat tehtävät osaavat tulkita ja analysoida tietoa. Tähän tarvitaan tieteellisen menetelmän aktiivista hyödyntämistä ja korrelaatio- ja kausaalisuhteiden selvittämistä.
Tämän lisäksi on erittäin tärkeää huomioida, että paljon palveluita käyttävien asiakkaiden kanssa tehdään yhteistyössä muiden organisaatioiden kanssa. Esimerkkinä rikoksilla oireilevat, on ehdottoman tärkeää että yhteistyö risen ja järjestöjen kanssa toimii.
Strategia on kokonaisuudessaan hieno ja toivotaan että se myös jalkautuu hyvin!