Ihminen on kokonaisuus, mutta elo jakautuu palasiin eri elämäntilanteissa. Ja se on tässä ok.

Hyvinvoinnin osa-alueet monipuolisesti esillä.

Kyllä Suomessa on palvelut kohtuullisella tasolla, mutta vanhentuma väestö on jäämässä lakisääteisten palveluiden ulko puolelle unholaan

Hyvä lähtökohta, että hyvinvointi rakentuu tuetusti palveluissa ja toiminnassa.

Palveluiden ja toimintojen väliset vuorovaikutukset ovat tärkeitä KA näkökulmasta ja sen takia tarkka katsanto on tarpeen.

Yhteentoimivuudenosuus myös oli pientä, vaikka se on hyvin merkityksellistä. Johtamisen osuus vaikuttaa pieneltä. Puolesta-asioinnilla ja yhdessäasioinnilla tulisi olla linjaus myös näin ylätasolla. Kuvaus on yksilön ja ihmisen näkökulmasta, mutta mikä sen merkitys on tiedohallinnassa ei tule esille.

Hienoa, että näkökulmana on juuri ihminen - heitä vartenhan palvelut on olemassa. Kenties kokonaisuuden voisi vielä kuvata selkeämmin asiakkaiden kielellä, ja kuvana, jotta mahdollisimman moni ymmärtäisi mistä on kyse?

On ehdottomasti tarpeellinen lähtökohta, että kokonaisarkkitehtuurin kuvaus on suunniteltu ihmisen ja tämän läheisen näkökulmasta, on kuitenkin otettava huomioon, että esimerkiksi monella ikäihmisellä tai muulla ikä/kohderyhmällä digitaalisen osaamisen kompetenssi ei välttämättä ole korkea ja digituen merkitystä tulisi korostaa puhuttaessa digitaidoista.

Kuvaus jäsentää aiempaa paremmin ihmisen elinkaaren mukaisen palvelutarpeen kohdealueella sekä tuo esiin myös niihin liittyvät poikkihallinnolliset toimijat. Tämä on tarpeen, koska julkisten palveluorganisaatioiden ja erityisesti hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen organisaatioiden eräs keskeinen päämäärä on auttaa ihmisiä ja heidän läheisiään erilaisissa tilanteissa. Tästä syystä valittu lähestymistapa on hyvä ja perusteltu.
Ongelmallista valitussa lähestymistavassa on se, että hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen perustuu nykyisellään toisenlaisille lähtökohdille. Hyvinvointia ja terveyttä edistäviä organisaatioita on monia, hallinto ja palvelutuotanto on siiloutunutta ja yhteistyö on paikoin hankalaa. Yhteistyöhön ei ole kannustinrakenteita. Tästä syystä kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen ja siitä seuraavien toimenpiteiden suunnittelu ja toteuttaminen ihmisen ja läheisten näkökulmasta saattaa olla hankalaa. Perinteinen julkinen hallinto on vasta matkalla kohti ihmiskeskeistä ajattelua.

kehitysvammaisten päivätoiminnassa ja työtoiminnassa vois olla polittinen vaikuttamispaja oon kiinnostunut tein valtio opin tutkielman anarkismista asun mikkelissä