Tiedolla johtaminen normiksi, rekrytointitoiminnosta AITO HR-toiminto, vaaditaan johtavilta virkamiehiltä työskentelyä vähintään kahdella eri hallinnonalalla.

Lopetetaan sanoilla leikkiminen, projektien kehittäminen, ohjausryhmissä ajan viettäminen, hallintohimmelien paisuttaminen ja tehdään vaihteeksi ihan tavallisia töitä. Siis niitä, joista on hyötyä kansalaiselle, ei vain omalle LinkedIn -profiilille.

Mielestäni osassa valtion virastoja on jo hyvin lähdetty harjoittamaan vuorovaikutusta kansalaisten ja muiden toimijoiden kanssa. Sen sijaan johtamiskulttuurissa olisi hyvä painottaa ainakin valtionhallinnon tasolla työntekoa tukevaa kulttuuria eikä pelkästään ylhäältä päin sanelemista. Tällaisen johtamiskulttuurin käyttökelpoisuus voi toki vaihdella toimialoittain.

Yhteiset tietojärjestelmät ovat tärkeä tekijä ja jäävät usein unohduksiin. Tiedolla johtaminen auttaisi tässä. Rakenteet muutoin ovat suhteellisen selkeitä valtionhallinnossa, mutta synergiapotentiaalia jää paljon käyttämättä, koska tiedollajohtaminen on sirpaleista. Toiminna ja käytäntöjen yhtenäistäminen sujuu myös järjestelmien kautta sujuvammin.

Kouluttaa ihmisiä, sieltä se kaikki lähtee. Jäykän byrokratian pitäisi vähentyä, siirtyä ketterään ajatteluun ja toimintatapaan. Hierarkiasta eroon. Olisi panostettava erityisesti ihmisten johtamiseen liittyvien taitojen vahvistamiseen. Rakenteita pitäisi edelleen purkaa/saada joustavammin vastaamaan muuttuviin tarpeisiin. Tiedon ja digitalisaation hyödyntäminen, ihmisten kouluttaminen ja kehittämiseen osallistaminen.

Pitää oikeasti ymmärtää, että valtio on konserni!

Pienentää jälleen organisaatioita ja tehdä asioista ihmisläheisiä. On erilaista kun tunnet joukkosi ja vastustajasi, silloin kokonaisuus toimii yhtenäisesti ja kaikilla on selkeät ohjeet mitä kohti mennä ja toteuttaa asioista. Riitelevä iso poliittinen johtokalusto ei saa järkeviä päätöksiä aikaan, ne tarvitsevat nopeita ja rohkeita päätöksiä.

Valtion toiminnan kokonaisuuden hallinnassa tulisi vielä paremmin hallita kokonaisuutta. Keskittyä vahvuuksiin ja lopettaa resurssien jakaminen sellaiseen toimintaan, jossa osaamisemme tai mahdollisuutemme pärjätä on heikko.

Asenteen muutos henkilökunnassa.

Parempi viestintä sekä johtaminen

Laajoja lakimuutoksia mahdollistamaan näiden periaatteiden noudattaminen. Useamman johtajakerroksen vaihtuminenen nämä periaatteet tähtäimenä valittuihin. Merkittävä muutos valtion houkuttelevuuteen työnantajana. Valtorin täydellinen muuttaminen tukemaan digitalisaatiota.