Juuri tällaista ajattelutapaa kaivataan.

Hyvä periaate, joka täytyy saada laajempaan käyttöön. Julkisten organisaatioiden johdolta tulee vaatia tämän periaatteen noudattamista. Tällä hetkellä on havaittavissa liikaa osaoptimointia ja saavutettujen asemien puolustamista. Virheisiin takertumisesta ja niistä rankaisemisesta on pitkä matka rohkeaa kokeiluun ja riskinottoon, mutta se matka on kuljettava.

Tulevaisuuteen pitää olla tuntosarvet pitkällä menossa. Rohkeutta kokeiluihin ja jopa epäonnistumisiin on löydyttävä. Epäonnistumisista pitää napsia opit hyödyksi seuraavaan yritykseen. Tietoa ja ennusteita kannattaa käyttää - ihan sokkona tulevaisuutta ei kannata valloittaa.

Hyvä juttu, jos aidosti uskalletaan mennä sinne riskinoton puolelle. Hengitystäni en silti pidättelisi.

Hallinto eli vallan käyttäminen ei kaiketi kuvittele yhtään mitään, hallinnossa työskentelevät voivat niin tehdä. Oma kokemus rohkeista kokeiluista ja riskinotosta hallinnossa on ollut sitä, että laitetaan kymmeniä miljoonia rahaa projektiin, joka ei koskaan tule valmistumaan. Kokeilua on ollut ja riskejä otettu, kansalaisille siitä on koitunut vain kuluja. Uudistaminen ja kehittäminen eivät saisi olla hallinnon itsetarkoitus, kuten nyt näyttää olevan.

Kehittyminen ja kehittäminen vaatii rohkeutta, muutoksen tahtia voi kuitenkin säädellä, jotta kaikki pysyvät siinä mukana eikä nopea muutos aiheuta lisää esimerkiksi syrjäytymistä (vrt. digisyrjäytyminen).

Tämä on tärkeätä. Ketterän mallin omaksuminen julkishallinnossakin on tätä päivää. Virheitä ei pidä pelätä ja täytyy olla valmius reagoida nopeasti. Byrokratian muuttaminen on iso työ ja ihmisten sitouttaminen uuteen ajatteluun vaatii paljon. Rohkeaan kokeiluun ja hallittuun riskinottoon tulee rohkaista koko virkakoneistoa. Ilman kokeilukulttuuria ei organisaatioissa ole legitiimiä mahdollisuutta uuteen ajatteluun. Loputon virheiden pelko jäykistää rakenteita ja ennen kaikkea ajattelua.

Rakenteita uudistetaan ja toimintatapoja kehitetään rohkean kokeilun ja riskinoton kautta. Toisten rahoilla on huomattavasti helpompi ottaa riskejä.

Kyky ajatella johtaa muutosta. sanoista tekoihin , ei riskillä vaan järkevästi. Kyky kuvitella kuin itse lottovoittoa odottaessa ei muuta maailmaa, toki se antaa toivoa, mutta ei tee muutosta.

Rakenteiden uudistaminen vaatii luottamusta.