Konkretiaa olisi hyvä lisätä. Nyt tavoite esimerkiksi siitä, että palveluhin pääsy nopeutuu ei sano mitään. Kuinka nopeaan toimintaan pyritään? Ajatellaanko sen olevan nopetutumista, jos potilas odottaa nyt 12 viikkoa tai enemmän kiireetöntä aikaansa ja aikaa saadaan nipistettyä 11 viikkoon?

Pitää selkeyttää ja tiivistää. Strategian ei tule olla virkamiesjargonia, joka unohtuu, vaan oikeasti merkittävä ja sellainen, jonka takana ihmiset ovat. Tällaisen takana ihmiset eivät halua olla.

Riittävän laajaa-alainen ja sovelletavissa helposti jokaisen palvelualojen toimintaan.

Strategia on liian yläkäsitteistä, konkreettiset saavuttettavissa olevat tavoitteet olisi parempia, niistä voisi pitää kiinni.

Kiitos, kun kysytte asukkaiden näkemystä ja meille on annettu keino vaikuttaa!

Strategiat eivät ole eläneet ja olen skeptinen, tulevatko elämäänkään työn arjessa, se on johdon työkalu. Johtuu osin siitä, että on löydettävä kaikkiin toimintoihin soveltuvia tavoitteita, joiden alle yritetään keksiä yksiköissä soveltuvia käytännön tason tavoitteita usein huonolla menestyksellä: voisi olla oleellisempiakin tavoitteita, mutta koska ne eivät nouse strategiasta, ne sivuutetaan ja panostetaan johonkin strategian mukaiseen, koska pitää olla linjassa niihin. Strategioissa luvataan paljon sellaista, mitä ei pystytä todellisuudessa toteuttamaan, strategiasta päättävillä tulisi olla virkavastuu siitä, että pidetään se, mitä luvataan. Strategia toimii parhaimmillaan toimintaa kehittävänä, pahimmillaan sillä voidaan perustella tavoitellut, ei-vielä julkiset toiminnan heikentämiset, kohdistuvat ne sitten asiakkaisiin tai työntekijöihin.

Jatkuva uudistuminen on tärkeää

Vaken pitää olla sittten sanojensa mittainen eli strategian pitää olla sellainen, että se voi sitten toteutua myös sanoista tekoihin.

En pidä visiosta, että olemme "vakain" ja "luotettavin". Tällaiset superlatiivit eivät mielestäni sovi julkisen sektorin visioihin. Jos kaikki muut ovat aivan surkeita riittääkö se muka että me olemme myös aivan surkea mutta juuri ja juuri surkeista kuitenkin paras? Ja jos kaikki ovat aivan uskomattoman hyviä, onko tarpeen meidän olla kaikkein paras, vai olisiko ihan ok olla uskomattoman hyvien joukossa vaikkapa toinen tai kolmas?

Strategian olisi hyvä olla niin lyhyt, selkeä ja napakka, että työntekijätkin jaksavat sen kokonaisuudessaan lukea ja omaksua, ja voivat ymmärtää mitä ihan joka lauseella tarkoitetaan. Strategisen viestinnän ensisijainen tehtävä ei ole luoda myönteistä kuvaa hyvinvointialueesta, vaan ohjata toimintaa.

Tiivis, sopivan kunnianhimoinen