Edelläkävijä on oikein hyvä visio, mutta ristiriidassa ehkä tuon vakaan ja luotettavan kanssa. Jos olemme edelläkävijöitä, olisimmeko sitten Suomen ketterin ja luotettavin hyvinvointialue?

Hyva, parempi, paras – slogan sotkee yhtenäistä viestiä siitä, millainen VAKE on. On epäselvää, olemmeko ihan hyva, muita parempi vai kenties paras tai edelläkävijä hyvinvointialueiden joukossa.

Painotus digipalveluihin on tietenkin lupaavaa säästöjen kannalta, digiprojektit vain useimmiten kaatuvat omaan mahdottomuuteensa ja alun huokea hinta muuttuukin ympäristön ylläpitämisestä jossain vaiheessa kalliiksi, ellei yhteensopimattomaksi suuremmaksi kokonaisuudeksi. Siksi ne soveltuvat parhaimmillaan rinnakkain olemassa olevan palvelun kanssa, mutteivät korvaamaan olemassa olevia palveluja.

Komppaan muita kirjoittajia, sekä ylempää kommenttiani. Eli selkeitä ja konkreettisia tavoitteita, nyt näistä luonnostelluista tavoitteista johtaen, niin päästään eteenpäin yhteisiä maaleja kohti selkeämmällä linjalla.

Mielestämme VAKEn strategialuonnoksen painopisteet on valittu hyvin. Yhteistyö ja kumppanuus on nostettu omaksi strategiseksi painopisteeksi: “Teemme vaikuttavaa yhteistyötä.” Lisäksi VAKE tunnistaa strategialuonnoksessaan erinomaisesti vahvan järjestämisosaamisen merkityksen ja monituottajamallin tuomat mahdollisuudet. Palvelut sitoudutaan järjestämään monituottajamallilla ja tuotantotapojen arviointia jatketaan, jotta voidaan valita kustannusvaikuttavimmat ratkaisut.

Tuotantotapa-analyysien tekemisessä on tärkeää varmistaa, että palvelu- ja kustannusvertailut perustuvat ajantasaisiin ja tarkoituksenmukaisiin tietoihin, jotta analyysi on realistinen. Epätarkoituksenmukaiset vertailut, kuten vanhan ja kalliin suorahankinnan vertailu omaan tuotantoon, voivat vääristää tuloksia. Analyysin tarkkuutta lisää palveluntuottajien osallistaminen ja markkinavuoropuhelu jo analyysin alkuvaiheessa.

Kustannusvaikuttavien, sujuvien ja oikea-aikaisten palvelujen järjestäminen edellyttää hyvinvointialueelta strategista johtamista, toimivaa palveluverkkoa ja monituottajamallin hyödyntämistä. Onnistumista tukevat myös digitalisaatio, ennaltaehkäisy ja hyvinvoinnin edistäminen, jotka vaativat tiivistä yhteistyötä kuntien ja järjestöjen kanssa. Järjestöavustukset ja kumppanuussopimukset vahvistavat järjestöjen roolia osana palvelujärjestelmää.

Strategisen johtamisen tueksi tarvitaan selkeät tavoitteet ja mittarit, jotka kytketään talouskehykseen. Päätösten tulisi perustua vaikuttavuuden arviointiin ja luotettavaan tietoon. Kustannus- ja tuotantotapa-analyysit sekä läpinäkyvä kustannusrakenne auttavat VAKEa kohdentamaan tehostamistoimet oikein ja rakentamaan strategisen monituottajamallin asukkaiden ja julkisen talouden kannalta vaikuttavalla ja kestävällä tavalla.

VAKE muodostaa alueensa muiden toimijoiden kanssa yhteisön, jossa jokaisen panos on arvokas vaikuttavien palvelukokonaisuuksien rakentamisessa. Monituottajamalli on keskeinen työkalu, jossa hyvinvointialue hyödyntää omaa tuotantoa sekä yritysten ja järjestöjen palveluja oikea-aikaisesti ja kustannustehokkaasti. Kumppanuudet, erilaiset yhteistyömallit ja innovatiiviset kokeilut mahdollistavat nopeamman hoitoon pääsyn ja hyödyntävät markkinoilla jo olevia ratkaisuja, välttäen päällekkäistä työtä. Strategialuonnoksen mukaan kumppanuudet ja yhteistyö ovatkin VAKEn toimintaa ohjaavia keskeisiä elementtejä.

Avoin ja ennakoiva vuoropuhelu palveluntuottajien kanssa tukee VAKEn strategian toimeenpanoa ja mahdollistaa varhaisen reagoinnin muutoksiin. Kun hyvinvointialue viestii linjauksistaan ja palvelutarpeistaan ajoissa, yksityiset toimijat voivat sopeuttaa palvelujaan vastaamaan kysyntää. Eteenpäin katsova vuoropuhelu luo edellytykset kilpailulle, uusille toimijoille ja innovatiivisille ratkaisuille.
Kiitämme mahdollisuudesta antaa lausuntomme VAKEn strategialuonnoksesta ja toivotamme menestystä strategian toimeenpanoon.

Se on mielestäni epärehellinen, koska tosiasia on, että resurssien pysyessä ennallaan on mahdotonta vastata hyvin iäkkäiden vanhusten kasvavaan palvelutarpeeseen. Tätä haastetta ei ole kohdattu rohkeasti, se on sivuutettu ja vaiettu.