Hallinto toteuttaa eduskunnan määrittelemää tahtoa. Kehitysnäkökulma tulisi olla yhtä vaalikautta pidempi, hallitusohjelmien tulisi muodostaa vastuullinen pitkän tähtäimen jatkumo kehittämisen pohjana, markkinataloutta tulee voida säädellä niin, että myös ihmisten toimeentulo ja hyvinvointi voidaan turvata. Poikkihallinnollisuus ja viranomaisten yhteistoiminnan edellytysten kehittäminen luovat edellytyksiä toiminnan tehostamiselle ja palveluiden parantamiselle.

Hallinnollista kankeutta pitäisi vähentää. Asioita ei tarvitse tehdä tietyllä tavalla vain siksi, että ne on aina tehty niin. Muutosta ei tapahdu ilman rohkeita kokeiluja. Virheiden mahdollisuut täytyisi myös sallia, sillä jotta pystytään olemaan rohkeita ja kokeilevia, täytyy se hyväksyä, että kokeilut eivät välttämättä toimi.

Kuunnellaan ihmisiä ja työntekijöitä siitä, mitä he toivovat ja panostetaan tietojärjestelmiin. Otetaan aitoja askeleita ja selkeitä rajoituksia, joilla varmistetaan kestävä kehitys.

Toiminnan ja käytäntöjen yhtenäistäminen, työtä jatkettava, vielä on matkaa jäljellä

Täydellinen perkaaminen. Valtionhallinnon keventäminen ja tiivistäminen paisuttamisen sijasta; organisaatioiden lukumäärän vähentäminen ja toimintojen/hallintoalojen yhdistäminen. Osaamiseen panostaminen. Vaikeiden asioiden tunnustaminen kuten rakenteellisen korruption tunnistaminen.

Jäykkää byrokratiaa saada vähemmäksi.

Opastus ja koulutus. Niitä ei vieläkään ole tarpeeksi tarjolla kaikille. Kokonaiskuva pitäisi olla näkyvissä. Tuntuu, että työntekijät hallitsevat vain jonkun "palikan" kokonaisuudesta ja kukaan ei ota vastuuta kokonaisuudesta.

Tarvitaan tarpeeksi työntekijöitä edelleen.

Lisää työntekijöitä, lisää koulutusta, digitalisaation kehitystä.

Puitteet ovat varmasti kunnossa. Vaikein asia on piilovalta mikä sisältyy virkamiesten etenemisessä kussakin yksikössä. Kerman pitäisi nousta huipulle ja se onnistuu vain virkamiesnimitysmääritelmiä muuttamalla. Yleneminen ja rekrytointi pitäisi myllätä täysin uusiksi ja ottaa mallia ensin yksityiseltä puolelta. Paino siis enemmän potentiaaliin kuin siihen että on onnistunut istumaan hallinnossa vuosikymmeniä. 1) Virka-ajalla ei pitäisi olla merkitystä, 2) kokemukselle pienempi merkitys 3) muodolliselle pätevyydelle pienempi merkitys 4) suurempi merkitys hlöstön hyvinvointikyselyille 5) suurempi merkitys uudelle arvioille missä virkamies arvioidaan alaisten ja kollegoiden kanssa 6) suurempi merkitys ideoinnille