Ei toimi yhtenäisesti, eri alueilla erikäytännöt ja ihmiset ovat epätasaarvoisessa asemassa. Tässä on 1 iso asia mikä tulisi saada kuntoon. Myös tiedonkulku ja tiedon jalkauttaminen on todella kehnoa. Asioissa on jonkin verran koulutusta sähköistä, mutta sen perillesaattaminen on puutteellista ja käsien pesemistä.

Tuo hallinnon yhtenäisyys voi tuoda myös tehokkuutta. Ei tehdä päällekkäisiä asioita, toimet esimerkiksi työllistämisen tai koulutuksen tukemisen osalta ovat kaikkien siihen vaikuttavien asioiden osalta samaan suuntaan ohjaavia ja kannustavia.

Avoimmuus on lähtökohta yhteistyölle sekä kansallisen että kansainvälisen toimijaverkoston kanssa sekä sen kansanryhmän, jota kyseisen viraston palvelu koskettaa. Paljon on tekemistä siinä, että viraston viesti on selkeä ja että vastaanottaja on kiinnostunut lukemaan tiedon. Itse viraston sisällä tuntuu siltä, että asioita ei valmistella avoimesti, tilanne on vieläkin tulehtunut virastojen yhdistämisen mukana tulleiden palkkaerojen ja työn arvostuksen takia.

Sekä sisäinen että ulkoinen viestintä rakentavat yhteisyyttä sekä luottamusta valtionhallintoon. Kommunikaation lisääminen eri hallinnonalojen välillä auttaa purkamaan siiloja sekä tehostamaan yhteistyötä.

Hyvä periaate. Sen toimivuutta voi parhaiten arvioida hallinnon ja hallituksen ratkaisuiden, suunnitelmien ja ideologian vastaisten tietojen saatavuutta ja helppokäyttöisyyttä suhteessa niitä tukeviin. Läpinäkyvyys vaatii pseudonymisoitujen hallintopäätösten avoimuutta ja tämän vaatimaa yhtenäistä yksilöinnin estävää päätöksentekoa. Käytännössä ilman erittäin merkittäviä lakimuutoksia täysin mahdoton periaate hankintojen suhteen.

Hyvä ja tavoiteltava periaate. Matkaa tämän saavuttamiseen kuitenkin on vielä.

Periaate on hyvä ja rakenteet mahdollistavat sen toteutumisen. Kuitenkin läpinäkyvyys ja tiedon avoimuus eivät aina toteudu. Kyse on paitsi kulttuurista, joka on muuttumassa parempaan suuntaan, mutta toisaalta myös ihmisten (joita myös virkamiehet ovat) henkilökohtaisesta eduntavoittelusta ja kilvoittelusta kollegojen välillä. Tarvitaan toimintatapoja ja työpaikkakulttuuria, jotka kannustavat mahdollisimman osallistavaan ja avoimeen työskentelytapaan.

Hallinnon pitää myös rakentein ja yhteistyö- ja viestintäkanavin mahdollistaa yhdessä tehty työ, yli hallinnonalojen rajojen.

Mahdollisuuksia osallistua kyllä on mutta tiedottaminen voisi olla ehkä vielä tehokkaampaa.

Hyvältä kuulostaa, mutta tekisi mieleni lisätä tähän, että hallinto on olemassa ihmisiä varten ja sen tulisi olla kaiken toiminnan lähtökohta.