Pitää olla myös rohkeutta katsella ja uudistaa organisaatiota tarvittaessa radikaalisti, ulkoistaa palveluita tarpeen mukaan, mutta aivan vastaavasti tuottaa palveluita sisäisesti jos se on laadullisesti tai taloudellisesti järkevintä. On myös oltava rohkeutta siirtää ihmisitä muihin tehtäviin jos ei enää ole toimiensa tasalla. Pitää myös uudistaa johtamiskulttuuri ja myös antaa työntekijöille valtaa päättää enemmän työstään

Hyvää työnantajakuvaa ei anna se että on henkilöstö on koko syksyn lomalla silloin kun ei vielä lomaa tarvitse ja sairauslomalla keväällä kun tarvitsisi lomaa. Ei paljon kiinnosta tulla kunnan hommiin, kun tämän "edun" kuulee. Samoin työterveys näyttää olevan retuperällä.

Onko tässä haastetta?

Ympäristönsuojelun aliresurssointi on korjattava.

Johtaminen 2020-luvulla, onko se vallan käyttöä organisaation sisällä. ei informoida asioita, joku päättää, teettää turhaa työtä muilla, toimintatavat muuttuvat viikoittain, jos ei päivittäin.
mielenkiintoista nähdä mitä SOTEn irtaantuminen kaupungin organisaatiosta tarkoittaa kaupungin hallinnossa.
Tehtävät muuttuvat ja sitä kautta myös tehtävänkuvat, mutta ne jumittuvat virkamiesjohtoon.

Valitettavasti tuntuu siltä, että kaupungin johtotehtävissä ja virkahenkilöstössä ei ole ainakaan kaikkialla kovinkaan hyvä työilmapiiri

Vaatii organisaatiouudistuksen, johtamiskulttuuriuudistuksen ja myös valitettavasti henkilövaihdoksia. Liian monta huomautusta on kaupungille jo tullut...

Oman osaamisen kehittämiseen ei ole kaikille työntekijöille annettu mahdollisuuksia, koska esim. sijaisia ei saa tai niihin ei ole määrärahaa varattuna. Työnantajakuvan kehittämisessä olisi erittäin tärkeää tehdä kaupungin palveluksesta poistuville (niin eläköityvät kuin irtisanoutuvatkin) ns. lähtöhaastattelut, joissa voi sanoa suorempaan sen, mitä ei ehkä palveluksessa ollessaan uskalla sanoa. Näitä asioita tulisi kirjata ja tarkastella, jos työnantajakuvaa halutaan kehittää. Nyt tätä ei tehdä lainkaan. Myöskin muualta Saloon töihin pendelöiviä nuoria tulisi jotenkin pyrkiä juurruttamaan Saloon ja tarjota myös työajan ulkopuolella edes joskus ja jotain yhteistä tekemistä, jonka kautta voisi tutustua Saloon hieman enemmän kuin omassa normaalissa päivätyössään voi (työstä riippuen tietysti, mutta koskee esim. sotealan työntekijöitä, joita pitäisi saada juurtumaan Saloon nykyistä paljon enemmän).

Vaikka monesti valitetaan, että kaupungilla on liikaa työntekijöitä, niin mitään palveluita emme saa, jos ei ole hyvää henkilökuntaa sitä palvelua hoitamassa.

Tuntuu siltä, että esimiehiä on liikaa. Antamalla päätösvaltaa ruohonjuuritasolle eli työntekijälle, henkilöstö tuntee vastuuta ja voi paremmin. Monipuolinen toimenkuva yksipuolisen sijaan estää kyllästymistä työhön.