Jatkuvaa parantamista ja kehittämistä ei saa unohtaa hetkeksikään. Visiointia ja erilaisia skenaarioita tulevaisuudesta tulee muodostaa rohkeasti ja ideoida keinoja sinne suuntaan etenemiseksi. Maailma julkishallinnon ympärillä muuttuu kovaa vauhtia. Rohkeaa kokeilukulttuuria tarvitaan myös - moka on lahja (oppimismahdollisuus)!

Osa kykenee osa ei. Tahtoo vain olla että innovatiivio kuolee byrokratian rattaisiin. Sitten ei kuunnella/välitetä perusteluista miksi tämä oliai hyvä juttu. Liian monta hallinnollista tasoa. Yksilöratkaisuja ei voi tehdä kun pitää kysyä pieniinkin päätöksiin niin monta lupaa. Sitten joku kysely ketjussa torppaa idean. Usein vielä kevein perustein. Esim tunnit menee ylin. Aivan sama vaikka eivät tietäisi asiasta mitään ja ajatus olisi lähtöisin asian asiantuntijalta.

Tämä hyvä! Rekrytointivaiheessa olisi hyvä pohtia henkilön luovuutta sekä kykyä kuvitella. Nyt meidän toimipaikassa ainakin paljon vanhakantaista henkilöstöä töissä ja heille kaikki uusi tuntuu negatiiviselta.

Rakenteita tulee uudistaa harkintaa käyttäen. Olemassa olevat rakenteet ovat pitkän ajan kuluessa muotoutuneet vastaamaan valtion ja ihmisten tarpeita, yhtäkkiset muutokset aiheuttavat pitkäaikaista hämmennystä ja epäluottamusta hallinnon toimintaan.

Yhtä paljon kuin kuvittelua, pitää olla myös uskallusta. Uskallusta kuvitella ja uskallusta toteuttaa. Jos ollaan liian mukavuudenhaluisia eikä uskalleta tehdä radikaalejakin ratkaisuja, ei muutoksia tapahdu.

Vaihtoehdot ja niiden vaikutukset tulee huomioida. Muutoksen edessä uusia vaihtoehtoja voi ilmetä. Niitä tulee aidosti arvioida sekä kehittää hallintoa. Tällä hetkellä välillä valtiolla on ilmapiiri sellainen, ettei uuteen kannusteta, vaikka se olisi tehokkaampi tapa.

Toimintamalleja on syytä arvioida kriittisesti jatkuvasti, mutta toisaalta jatkuva muutoskaan ei ole aina mielekästä.

Kehittyminen ja kehittäminen vaatii rohkeutta, muutoksen tahtia voi kuitenkin säädellä, jotta kaikki pysyvät siinä mukana eikä nopea muutos aiheuta lisää esimerkiksi syrjäytymistä (vrt. digisyrjäytyminen).

Kyky kuvitella ja halu toteuttaa. Rohkean kokeilun ja riskinoton taustalla tulee olla jotain, ei vain kuvitteellinen tavoitetila. Muutoksissa riskien minimoiminen tulee ottaa huomioon aktiivisesti. Rakenteita tulee uudistaa ja toimintatapoja kehittää, mutta toimivia kokonaisuuksia vahvistamalla. Tämä periaate viittaa minusta kevytkenkäisyyteen.

Kaunis ajatus.