Työkiertoa hallintoon. Kaikki päällikkövirat määräaikaisiksi ja niin että määräajan jälkeen aina henkilö vaihtuu.

Valtionhallintoon pitää rakentaa alusta, jonka päällä ministeröitä ja laitokset toimivat. Saumatonta tiedonsiirtoa, hajautetut järjestelmän, yhtenäiset prosessit. Fasilitointi yksikköjen ulkopuolella eli ammattimaisen fasilitoijat harmonisoimassa toimintatapoja.

Olisi panostettava johtamiseen ja selkeytettävä hallinnon prosesseja ja vastuusuhteita.

Avoimuuden ja luottamuksen pitäis kasvaa. Nuoremman sukupolven ääni ja kehitysehdotukset pitää saada kuuluviin. Nuorissa on suuri toivo kaiken toiminnan tehostumiselle.

Muutokset tulisi aina toteuttaa toiminnallisista tarpeista käsin. Nyt rakenteet muodostuvat laatikkoleikkeijä leikkimällä. Prosesseja tulisi tarkastella palvelunäkökulmasta. Toimintakulttuurien muutos edellyttää johtamisen muutosta. Johtamisessa tulee tavoitella stretegista kyvykkyyttä, operatiivista tehokkuutta ja ihmisten saamista mukaan. Ja kun viimeinen toteutuu, toteutuvat kaksi edellistä. Hyvää ihmisten johtamista tulisi olla tarjolla kaikille julkishallinnossa työskenteleville. Puuttuminen epäkohtiin tulisi olla suoraviivaisempaa ja tehokkaampaa.

Eri viranomaisten välisen tiedonvaihdon sujuvoittaminen on tärkeää ja tätä kautta voidaan saavuttaa synergiaetuja.

Rakenteiden pitää antaa mahdollisuus tehdä toisin. Nyt joustonvaraa ei ole.

Kouluttaa ja innostaa ihmisiä ja antaa heidän innostaa toisiaan. Tarpeeksi resursseja ja osallistavaa näkökulmaa kehitystyöhön.

Julkisen hallinnon pitäisi olla yksi organisaatio nykyisten monien ja osittain päällekkäisten organisaatioiden sijaan. Sillä pitäisi olla yhteiset sisäiset (IT, HR jne.) ja ulkoisten palveluiden kokonaisprosessit, joita johdetaan ja kehitetään kokonaisuuksina. Esim. Suomi.fi-sivustolta asiakas saisi kaikki yhteiskunnan tarjoamat digitaaliset palvelut, eikä mitään muita rinnakkaisia tai kilpailevia palvelusivustoja ole olemassa. Samoin fyysisissä palvelupisteissä pitäisi olla tarjolla kaikki mahdolliset soveltuvat palvelut. Kaikki turhat rakenteet tulisi purkaa viipymättä.
Toimintakulttuurissa tulisi painottaa asiakasnäkökulmaa, muutoksen välttämättömyyttä, julkisen hallinnon kokonaisetua ja -tehokkuutta.

Muutos tapahtuu, jos sen halutaan tapahtuvan. Jokaisen virkamiehen tulee edistää muutosta omassa työssään. Johtavat virkamiehet voisivat olla muutoksen mallina - ketterinä muutoksen sparraajina. Pyhäpuheet eivät vielä kesää tee.
Tiedolla johtamiseen näppärät raportit - mukaa graafeja.
Seuranta miten muutos etenee.
Vaalikauden mittaisista muutoksista jatkuvaan 5 vuoden kehityskaareen tulevaisuuteen.

Hallinnonalojen tulee tiivistää yhteistyötä, luodaan tiiviisti toimivia verkostoja. Virkamiesten ympäriltä on poistettava toimintaa hidastavia muureja. Me ollaan kaikki valtiolla töissä - yhteinen valtio, jonka asialla ollaan.

Digitaalisuus / Tiedolla johtaminen
Yhteiset raportointialustat

Osaamisen ylläpitäminen - Osaamisen laajentaminen