Hierarkian madaltaminen, vanhojen rakenteiden räjäyttäminen. Pitäisi miettiä organisaatioiden rajat ja sitä kautta vastuut uusiksi (mutta jos hajautetaan ja keskitetään uudella tavalla, niin ei tehdä sitä kuten on toimittu ELYjen ja AVIen kanssa, joista kukaan kansalainen ei ymmärrä, mitä niissä tehdään - ja olen myös kuullut näiden sisällä ihan korkeissakin asemissa työskentelevien ihmisten sanovan, että heille itselleenkin on epäselvää, miten nämä esim. suhtautuvat toisiinsa). Eläköityminen ei korjaa kaikkia ongelmia, vaan kyllä pitäisi tehdä ihan konkreettisia muutoksia organisaatiorakenteisiin ja etenkin johtamiseen. Tiedolla ja empatialla johdetaan edelleen hyvin harvoin. Asenne kokeilukulttuuria kohtaan pitäisi saada sallivammaksi. Asiantuntijuuden pitäisi olla aitoa asiantuntijuutta eikä sitä, että joku on ollut talossa x vuotta, joten nyt hän varmaan tietää tästä paljon. Toimintatapojen ja prosessien yhtenäistäminen ja keskittäminen toisi paitsi kustannussäästöjä, myös selkeyttäisi käytäntöjä ulospäin. Usein pärjättäisiin vähemmällä määrällä ihmisiä, jos tehtäisiin järkevämmin. Rekrytointimallia ja työsuhteen elinkaaren hallintaa pitäisi uudistaa - enemmän anonymisoituja rekrytointeja ja vähemmän elinikäisiä suojatyövirkoja.

On valittava mihin panostetaan ja toimittava määrätietoisesti ja pitkäjänteisesti. Rakennekehityksessä edettävä kokoavaan suuntaan ja toimintakulttuurissa luovuttava kaikille kaikkea ajattelusta.

Poliittisista virkanimityksistä tulisi lopultakin luopua ja valita johtoon pätevimmät. Tämä edistäisi osaavien ihmisten hakeutumista valtiolle, kun ura ei olisi kiinni puoluekannasta.

Vaaditaan korkeaa koulutustasoa hallinnon keskeisiin tehtäviin.

Arvioidaan rehellisesti monitilatoimistojen järkevyyttä erityisesti valtionhallinnon asiantuntijalaitoksissa.

Ohjataan valtion budjetti ja muut resurssit tasaisesti kaikkien alojen ja kohteiden kesken. Ei keskitytä liikaa vain esimerkiksi pienyrittäjien, maahanmuuttajien tai helsinkiläisten etuihin. Jokainen ryhmä tarvitsee julkista hallintoa omalla tavallaan.

Julkista hallintoa ei voi ulkoistaa pelkästään digi-ympäristöön cahtti-robotteineen. hallinnon on mahdollistettava myös kansalaisten esteetön kasvokkaisasiointi.

Koulutukseen panostaminen tärkeintä.

Jätetään tekemättä sellaiset päätökset, jotka eivät kestä julkisuutta tai joita ei voida kunnolla perustella. Liputan sen avoimuuden ja läpinäkyvyyden ja oikeudenmukaisuuden puolesta.

Jäykän byrokratian pitäisi vähentyä, siirtyä ketterään ajatteluun ja toimintatapaan. Hierarkiasta eroon. Päätöstenteon pitää muuttua nopeammaksi ja päätösten takana pitää seisoa. Joskus pitää tehdä päätöksiä jossa ei ole kuin huono ja huonompi vaihtoehto. Päätös on kuitenkin tehtävä ja hallinnon tulee ne tehdä tietoon perustuen.