Nykyinen jäykkä, hierarkinen ja keskitetty valtion hallinto olisi jo syytä arkistoida byrokratiamuseoon. Tilalle hajautettu, matala ja tehokas organisaatio. Monivirastoinen THL:n kirjanpitoyksikkö hajautettava, virastoista kirjanpitoyksiköitä.

Yksiköt kasvaneet liian suuriksi hallita, miten sitä voisi parantaa.

Koulutus, tietotaito, perehdyttäminen ja TAITOJEN YLLÄPITO.

Kyynisyys ja oman tai poliittisen eduntavoittelu veks. Hyväntahtoisuus, luottamus, luotettavuus, jämäkkyys, avoimuus ja toiminta takaisin. Pitää olla intoa ja innokkuuta saada aikaiseksi eikä vain tehdä ja kahvitella. Korkeat tavoitteet ja vastaava toiminta. Johdon tehtävä on pysyä pois alaisten tieltä, auttaa, mahdollistaa ja tukea mahdollisimman tehokkaassa työskentelyssä yhteisten tavotteiden saavuttamiseksi. Innostava ja arvostava ilmapiiri on a ja o. Kysytään rohkeasti mitä vaaditaan tavoitteiden saavuttamseksi, tarkistetaan että koko tiimi on valmis työhön ja sitten mennään.

Eturistiriidat ja syrjiminen kuriin. Tulisi kiinnittää enemmän huomiota siihen, että järjestelmän sisällä on niitä, jotka ns. maalittavat tai sitten mahdollistavat sen.

Enemmän tekijöitä, vähemmän työryhmissä istujia ja "päättäjiä".

Vähentää byrokratiaa, vaihtaa toimeenpanevien ja valmistelevien elinten näkökulmaa tuoreempaan. Lisätä yhteistyötä ja informaation kulkua yhteiskunnan kanssa. Panostaa nuoreen työvoimaan ja lisätä humaania lähestymistä henkilöstöasioihin.

Vastuunottamisen tärkeyden korostaminen ja johtamistaitojen kehittäminen erityisesti henkilöjohtamisen tasolla.
"Firma" on niin hyvä, kuin sen heikoin lenkki, mikä ikävä kyllä on aika usein johtoportaassa; väärät henkilövalinnat (esim. hyväveliasetelma), vähättely, kannustamisen puute, välinpitämättömyys esilletuotujen ongelmien ratkomisessa jne.
Hallinnon rakenteet edelleen suhteellisen jäykät ja siksi toimivat hitaasti.

Muutosten suunnitteluun pitää ottaa mukaan ruohonjuuritason tekijöitä. Yhteiskunnan pitkän aikavälin vaikutukset otettava suunnittelussa huomioon. Muutosten tavoitteet esitettävä realistisesti ja avoimesti asianosaisille. Suunnittelussa otettava huomioon myös vaikutukset nykyiseen henkilöstöön ja tehtäviin.

Kun johto omaksuu periaatteet ja varmistaa toimeenpanon niin muu hallinto varmasti ottaa asian myös omakseen.