Henkilöstö tulisi kouluttaa toteuttamaan uusia linjauksia.

Johtajien valintaan pitää kiinnittää erityistä huomiota. Vain näin saadaan aikaan aitoa yhteistyötä ja uskallusta tuoda omia mielipiteitä pelkäämättä leimatuksi tulemista. Näin päästäisiin kehittämään organisaatioita luovasti ja ennakkoluulottomasti.

Määrätietoinen hierarkioiden madaltaminen organisaatioiden sisällä. Laajalti käyttöön - tai ensin pilotteina - itseohjautuvia tiimejä ja näille valtaa omien tavoitteiden asettamiseen sekä vastuuta niiden saavuttamisesta. Meillähän on olemassa jo vahva peruskoodisto toiminnan pohjaksi - lainsäädäntö. Sen päälle ja lisäksi tulisi rakentaa mahdollisimman vähän esteitä tehokkaalle ja innovatiiviselle toiminnalle. Kuntien välisen yhteistyön merkittävä vahvistaminen ja tehostaminen.

Helpottaa huomattavasti eri hallinnon alojen tiedonkulkua, jotta kaikki tietoperusta olisi jokaisen asiaa käsittelevän tahon käytettävissä, eikä jokaisella eri viranomaisella ole omat resurssit, joilla yritetään päättää isoistakin asioista.

Olisi pidettävä huolta osaavasta henkilökunnasta.

Paljon pitäisi tapahtua, mutta paljon pitäisi olla myös tapahtumatta. Tätä ei aina ymmärretä, muutoksen ymmärtäminen on koettu jotenkin reaktiivisesti. Annos harkintaa ja paljon konkretiaa sekä kykyä linjata uudelleen asioiden edetessä tai tilanteen muuttuessa(tieto, kokemus ja tavoitteet).

Viranomaisten raja-aitojen kaataminen, tiedon avoimempi jakaminen, hyvä johtaminen

Jos Valtori on keskeinen toimija digitalisaatiossa, niin sen toimintakulttuuria ja johtamista pitäisi uudistaa radikaalisti. Laajat yhteiskuntaa hyödyttävät ratkaisut eivät voi toteutua liian kustannustehottomalla ja jähmeällä tavalla. Koulutus- ja osaamistasosta pitää huolehtia laajemminkin virkamieskunnassa, ja jälleen paljon riippuu organisaation johtamisen sopeutumisesta asetettujen tavoitteiden toteuttamiseen. Palaute- ja keskustelufoorumit kansalaisten suuntaan ovat myös tärkeitä.

Ihmiskeskeisyyttä lisättävä, on ajateltava ihmisiä ei vain numeroina vaan myös yksilöinä. Johtamisessa katsotaan usein liikaakin taloutta, vähennetään väkeä koska numerot niin vaativat vaikka samalla vaikeutetaan työntekoa ja kuormitetaan jäljelle jääviä liikaa.

Vanhoihin toimintatapoihin pitää saada muutosta ja kaikkea uutta vastustavat henkilöt pitää osallistaa uudistumiseen. Tai sitten niille jotka eivät halua muutosta eivätkä siihen pysty niin heille on annettava mahdollisuus jatkaa omaa työtään niin että kehitys menee eteen päin.