Uudistamisissa yleensä käy niin, että tuodaan tehtäviin tai työhön jokin uusi tapa, eikä vanhoja karsita pois, jolloin koetaan, että työ on lisääntynyt ja ihmiset kuormittuvat. Tärkein asia mielestäni olisi että uudistuksia tehtäessä selkeästi todetaan mistä vanhasta voidaan samalla luopua

Vastaus 3 ja 4.

Yhtenäiset toimintatavat ovat olennaisia

Lisätä koulutus ja mahdollisuutta laaja-alaisen kokemuksen hankkimista eri hallinnonalalta.

Läpinäkyvyys ja tiedon jakaminen. Miksi se ei koskaan toimi?

Verohallinto on toteuttanut viimeisen 30 vuoden aikana valtavia rakenne-, prosessi- ja toimintamuutoksia, joiden arvoa ja merkitystä jokaisen Suomessa asuvan jokapäiväiseen elämään ei ymmärretä. Kyseessä on huikea julkishallinnon brändi, josta jokaisen hallinnon toimijan pitäisi ottaa oppia, siitä huolimatta, että eduskunnan apulaisoikeusasiamies vaatii manuaalista allekirjoitusta jokaiselle hallintopäätökselle.

Samarbete, mindre byråkrati, förenkla processerna

Elinikäiset virat ovat uudistumisen kannalta hankalia. Niiden rinnalla pitäisi olla vähintään vahvaa ohjausta työkiertoon.

Jäykän byrokratian pitäisi vähentyä, siirtyä ketterään ajatteluun ja toimintatapaan. Hierarkiasta eroon

Päätösten tulee olla joustavia ja mahdollistaa erityistilanteissa kevyemmin tilanteen tarvitsemat väliaikaiset muutokset. Päätökset tulee olla määräaikaisia, jotta niitä voidaan tarpeen mukaan päivitää. Toimintaa ja käytäntöntöjä tulee yhtenäistää. Osaamisen kehittämiselle tulee antaa iso arvo. Julkishallinnon henkilöstö tarvitsee asiantuntijuuden kehittymispolkuja osaamisen kehittämiseksi. Keskustelu eri ihmisten välillä tulee sallia työroolista/paikasta riippumatta. Asiantuntijan tulee voida keskutella suoraan oikeiden tahojen kanssa ilman välikäsiä -> kohdataan toisemme ihmisinä ja ollaan kiinnostuneita toistemme ajatuksista työasemasta riippumatta.