Kyky kuvitella on yksi tärkeimmistä muutoksen ohjaajista. Pitää kyetä näkemään muutoksella saavutettu tulos eli vertauskuvallisesti "pitää nähdä itsensä seisomassa voittajakorokkeella jo ennen lähtölaukausta". Tarvitaan kyllä rohkeuttakin ja riskinottoa, mutta riskinotto pitää olla tasapainossa saavutettavan hyödyn kanssa. Jos homma kusee, se ei saa kusta niin paljon, että siihen hukutaan.

Tässä tulee ottaa tämän päivän tekijät mukaan, jotta nähtäisiin todella ne kipukohdat joihin muutosta tarvitaan ja myös mielikuvitusta kuinka jokin voisi olla paremmin.

Periaatetta ei ole kirjoitettu selkeästi eikä ymmärrettävästi. Periaatteen sisältämät asiat eivät myöskään liene kaikissa tilanteissa kovinkaan tavoiteltavia. Riskinottoon kannustaminen ei ole yleispätevä hallintoon sopiva periaate.

Valtionhallinnossa eläköityy paljon väkeä, jolloin uusia tapoja ja malleja tarvitaan. Kansainvälistä zoomausta ja kokeiluja. Kannustamista uuden oppimiseen kaikille asemasta riippuen. Hierarkian vähentämistä. Tuloksellisuutta yhteistyöllä toista tukien. Pienen maan täytyy ottaa kaikki voimavarat käyttöön.

On aika vaikeaa kuvitella ja rohkeasti kokeilla uutta, jos nykyisetkin työt uuvuttavat alleen. Työn ohjaus ja esimiestyö ja ihmisen oma avautuminen tilanteestaan avaa uusia ovia uudelle.

Tärkeä näkökulma. Käytännön toimien pitää kuitenkin perustua realistisiin eikä ulkoa valmiina ostettuihin malleihin. Mielikuvitus vaatii rinnalleen kriittisen ajattelun.

Tämä ei ole mahdollista hallinnon pelon ilmapiirissä. Kaikki pitää tehdä millilleen byrokraattisesti moneen kertaan erilaisia sääntöjä tarkistaen. Siinä on ihan mahdotonta kuvitella muuta kuin ajan hetkessä tapahtuvia asioita. Rakenteiden muutos ei mene läpi poliitikkojen vänkäämisen vuoksi.

Virheiden pelko on edelleenkin iso häpeä työyhteisössä, se lamaannuttaa työntekijät eikä ruoki luovuutta ja uusien tapojen löytämistä.

Toimivia käytäntöjä ei olisi tarpeen joka vuosi muuttaa tai kehittää toimintaa kehittämisen vuoksi. Jatkuva kehittäminen vie resursseja. En ole kehittämistä vastaan, mutta toivoisin sen olevan pitkäjänteisempää. Yhteisesti jaettu visio, jota kohti mentäisiin koko valtionhallinnossa olisi hyvä.

Ketterä toiminta edistää hallinnon kehittymistä ja kehittämistä. Jotta hallinnosta saataisiin ketterämpi, tulisi päätöksenteon olla sujuvampaa ja joustavampaa. Ei helppo tavoite, mutta sitäkin tärkeämpi. Tavoitteiden tulee olla tavittaessa suuriakin, jotta hallinnosta tulisi entistä parempi, eivätkä toimintatavat jäisi kehityksestä jälkeen. Kaikki lähtee hallinnon rakenteista!