Kokeilu ja riskinotto voivat johtaa hyvään lopputulokseen kokeilun onnistuessa. Mutta samalla jatkuvat kokeilut uuvuttavat henkilökunnan. Jos tälle linjalle lähdetään, tulisi sitä ennen tehdä jokin konkreettinen suunnitelma henkilöstön jaksamisesta.

Pitää olla järkevällä tavalla ennakkoluuloton ja pitää olla myös valmis palaamaan entiseen toimintatapaan, jollei uusi olekaan toimiva. Vaihtoehtoja pitää etsiä - niitä on aina olemassa.

Nyt jos koska on aika ottaa (harkittuja) riskejä.

Hieno tavoite, mutta kuinka siihen päästään. Tämäkin pitäisi kirjoittaa vähän ymmärrettävämmin.

Aivan oikein! Kunhan sitten myös hyväksytään se, että epäonnistua saa ja siitä pitää vain oppia. Hyvä hallinto ei tarkoita sitä, että kun jokin menee pieleen, niin sitten etsitäänkin syyllistä ja kaikki juhlapuheet kokeilukulttuurista ja luvasta epäonnistua. Virheen pelko ja virkavastuusta paasaaminen pitää loppua, vaan täytyy kannustaa aidosti rohkeuteen ja kokeiluihin. Omassa virastossakin se on oikein strategiaan kirjattu, että on lupa kokeilla ja lupa epäonnistua, mutta kun jotain sattuu, niin kyllä syyllistä etsitään ja nuhdellaan ja jopa varoitetaan.

Näin pitäisi toimia. Mutta on virastoja, jotka eivät kykene uudistumaan esim. vetoamalla jatkuvasti tietoturvaan. Tietoturva on tärkeää, mutta ei se saa estää meitä kehittymästä.

Kokeiluillakin tulee olla joku rajansa. Ei kokeilla kokeilun vuoksi. Usein kokeiluilla aiheutetaan vain hankaluuksia esim. palveluihin, Ennakoiva kehittäminen tosi tarpeellista. Kokeilun sijaan mieluummin pilotoidaan.

EI EI EI kykene. Jo pelkästään rakenteissa asuva korruptio estää tämän.

Suuri muutos pitää tapahtua reilusti. Moraalittomasti toteutettuna se on täysi vitsi

Korona tuli yllätyksenä, mutta kiitos siitä, se sai luovuuden liikkeelle. Tämä saa toivottavasti aikaan myös pysyviä, vielä joustavampia muutoksia siihen, että työ ei ole aikaan ja paikkaan suurelta osalta sidottua, kuten se vielä nyt on.