Kaksi porrasta riittää: kunta ja valtio. Maakuntia ei siihen väliin tarvita. Pieni on kaunista, monta pientä voi toimia yhdessä ilman, että niille valitaan monta uutta esimiesporrasta johtamaan toimintaa. Avoimuus on sitä, että kansalaisia koskevia asioita ei tehdä salassa kertoen vain hyvät puolet tai käyttäen kieltä, jota kansalainen ei ymmärrä. Jos kansalainen ei halua jonkin toiminnan jatkuvan (koska siitä ei ole olemassa juridista sitovaa päätöstä), niin toiminta päättyy siihen eikä niin, että kansalainen laitetaan eksymään monivuotiseen hallintobyrokratiaan. Sen jälkeen voidaan todeta, että totta, noin ei olisi saanut toimia, mutta se on nyt myöhäistä.

Digitalisaatio on tehnyt hallinnosta ja prosesseista sujuvampaa ja nopeampaa. Rakenteet ja vastuunjaot ovat selkeät. Ihmisten kouluttautuneisuuden taso on korkea. Ymmärrys ja kyky tiedolla johtamiseen on lisääntynyt.

Jäykkää byrokratiaa ei ole, asioita kehitetään jatkuvalla syklillä, ihmiset ovat mukana kehittämässä, tiedolla johtaminen tärkeässä roolissa, digitalisaation hyödyntäminen. Hallinnossa olisi edustettuna paremmin erilaisia ihmisiä, jolloin osattaisiin huomioida moninaisuus myös niissä, joiden elämään tai toimintaan hallinnonalalla on vaikutusta. Johtajina olisi ihmisiä, joilla on siihen kykyä eikä pelkästään halua. Myös johtoon tulisi valikoitua ihmisiä, joilla on riittävä osaaminen toimialasta. Digitalisaatio on tehnyt hallinnosta ja prosesseista sujuvampaa ja nopeampaa. Rakenteet ja vastuunjaot ovat selkeät. Ihmisten kouluttautuneisuuden taso on korkea. Ymmärrys ja kyky tiedolla johtamiseen on lisääntynyt. Ei jaella työpaikkoja sisäisesti.

Siilot pois, samoin oman kaverin suosiminen. Ei kehitetä pelkän kehttämisen vuoksi vaan substanssia tukien.

Se olisi esimerkillinen , läpinäkyvä, viisaitajohtajia täynnä ja ennekaikkea koulutettuja henkilöitä, nykyään valtiota pyörittää kaupan kassat ja muut, joilla vakuutavan hymyttömän meikatun pinnan alla on tietämätön ihminen, joka ei kykene järkeviin ratkaisuihin, vaan kaeken taustalla on edelleen raha.

Digitalisaatiolla kevennetään organisaatiota. Koulutukseen ja terveydenedistämiseen satsataan. Pidetään huoli korruptoitumattomuudesta, avoimuudesta ja julkisen talouden tasapainosta.

Päätökset ovat selkeitä, linjassa yhteiskunnassa yhteisesti hyväksyttyjen periaatteiden kanssa, ne tulevat nopeasti ja ne viestitään selvästi. Yhteydenpito hallintoon on helppoa, luotettavaa ja palveluhenkistä. Käyttäjät ovat tyytyväisiä ja hallinto kohdistuu oikeisiin asioihin.

Julkinen hallinto olisi luotettavaa, osaavaaja sujuvaa. Asiointi julkisen hallinnon suuntaan olisi helposti saavutettavaa ja julkisen hallinnon toiminta mahdollisimman avointa ja selkeää. Henkilöstön osalta tärkeää osaamisen arvostaminen, koulutus ja työssä jaksamisen huomioiminen ja tukeminen.

Tietoja ei tarvitsisi lisäillä mihinkään yksitellen ja mikään toiminto hallinnossa ei olisi työntekijän muistin varassa. Työtä voisi tehdä sujuvasti ilman häiriöitä sekä tuottaa nopeasti laadukkaita palveluita yhdessä muiden kanssa sekä voida hyvin tehdessään työtä. Tietojen tarkistaminen olisi sujuvaa ja helppoa eikä tarvitsisi pyöritellä kymmeniä ohjelmia ja ohjeistuksia, jotta voi tehdä työnsä. Työssä olisi helppo kouluttautua enemmän ja saada koulutusta mikäli tarvitsee.

Ihmisten asiat saadaan hoidettua jouhevasti ja oikeudenmukaisesti.