Kommentera framställningen som strategi för förnyelse av välfärdsområdets tjänster

Frågetecken 115
Enkät | Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue - Västra Nylands välfärdsområde
Enkäten har avslutats

Västra Nylands välfärdsområde organiserar social-, hälso- och räddningstjänster för cirka 0,5 miljoner invånare i sitt område. Vi planerar för närvarande en kundorienterad förnyelse av våra tjänster för perioden 2026–2029. 

Välfärdsområdesstrategin och tjänstestrategin kombineras och uppdateras till en gemensam strategi för välfärdsområdet för perioden 2026–2029. Strategin sätter långsiktiga mål för välfärdsområdets verksamhet och ekonomi och styr den kundorienterade förnyelsen av tjänsterna. 

Du kan kommentera strategiförslaget fram till den 18 september 2025 kl. 12:00. Den reviderade strategin för välfärdsområdet är avsedd att godkännas av områdesfullmäktige hösten 2025.

Bekanta dig med strategiförslaget via denna länk

Basuppgifter

Avslutat: 17.9.2025

Bilagor

Gör en anmälan

De obligatoriska frågorna i enkäten är markerade med en asterisk (*).

Berätta vad du representerar. Förtydliga gärna ditt svar i nästa fråga.
Det här fältet är obligatoriskt.
Svar
  • Jag är en privatperson, jag bor i Västra Nyland 48 / 115
  • Jag är en privatperson, jag bor någon annanstans i Finland 4 / 115
  • Jag är en förtroendevald i Västra Nylands välfärdsområde 2 / 115
  • Jag arbetar i Västra Nylands välfärdsområde 35 / 115
  • Jag representerar en organisation eller tredje sektorn 12 / 115
  • Jag representerar en offentlig sektor organisation 4 / 115
  • Jag representerar ett företag 8 / 115
  • Annat 2 / 115
Fyll i här vilken aktör du representerar (till exempel organisationens namn), om du vill. Skriv inte in personuppgifter här
Svar
  • Aikuisten sosiaalipalvelut

  • LUVN

  • Karjaan Ratatupa ry

  • Kohtaamispaikkaa hallinnoiva yhdistys

  • Espoon Yrittäjät

  • Manna-Apu ry

  • Esperi Care

  • .

  • Care-apu Oy

  • Olen tämän hyvinvointialueen keikkayyöntekijä

Allmän respons på strategiutkastet

Du kan välja flera alternativ
Det här fältet är obligatoriskt.
Svar
  • Klar 42 / 115
  • Svårbegriplig 21 / 115
  • Realistisk 3 / 115
  • Ambitiös 41 / 115
  • Aktuell 30 / 115
  • Gammaldags 5 / 115
  • Viktig 24 / 115
  • Onödig 2 / 115
  • Modig 10 / 115
  • Försiktig 7 / 115
  • Innovativ 3 / 115
  • Traditionell 18 / 115
  • Inspirerande 6 / 115
  • Intetsägande 9 / 115
  • Förtroendeingivande 7 / 115
  • Intresseväckande 16 / 115
  • Kundorienterad 19 / 115
  • Ansvarsfull 8 / 115
  • Rättvis 8 / 115
  • Ensidig 20 / 115
  • Funktionell 6 / 115

Förändringslöften

I strategiförslaget lovar välfärdsområdet att förnya sina tjänster i enlighet med basuppgiften, principerna för ordnande av service och sex förändringslöften. Förändringslöftena är: 1) utökade primära tjänster för barn och unga, 2) en husläkare för alla, 3) tryggare liv hemma, 4) smidiga och kundorienterade kundresor, 5) välfärdsområdet är en föregångare i utnyttjande av teknologi samt 6) kritiska tjänster fungerar under alla förhållanden.
Svar
  • Kaikki muutoslupausten teemat ovat mielestäni tärkeitä.
    1) Lasten ja nuorten hyvinvoinnin vahvistaminen opiskeluhuollon laajemman saavutettavuuden avulla voisi tuoda apua oikeaan aikaan. Lasten/nuorten elämän sykli on toisenlainen kuin aikuisten, ja avun saaminen nopeasti, silloin kun nuori on siihen motivoitunut, olisi tärkeää.
    2) Jokaiselle Omalääkäri-palvelun toteuttaminen vaikuttaa kunnianhimoiselta tavoitteelta. Omalääkäri-malli toteutuessaan varmasti vastaisi paremmin monen asukkaan toiveeseen hoidon jatkuvuudesta ja turvallisuudesta. Voisiko malli myös sujuvoittaa palvelupolkuja sote-palvelujen välillä, koska melko monesti asiakkaillemme on molempien palvelujen tarve ja nykyisellään tiedonkulku on haastavaa ammattilaisten vaihtuessa niin sosiaalipalveluissa kuin terveyspalveluissa.
    3)Turvallisempaa elämää kotona -lupaus kuulostaa omaan korvaan teknologiapainotteiselta. Näkisin vähintään yhtä tärkeäksi, kuin kotiin vietävän teknologian, läsnä olevan kohtaamisen ja esim. kohtaamispaikkojen tarpeen ikäihmisille. Vaikka osa senioreista on kyvykkäitä teknologian käyttäjiä, moni kaipaa toisten ihmisten kohtaamista arjessa.
    4) Asiakaslähtöisemmät ja sujuvat asiakaspolut. Tämä muutoslupaus kuulostaa erittäin hyvältä, mutta minua mietityttää, miten se käytännössä toteutetaan tehostamisen vaateen alaisena? Ainakin kentällä omissa palveluissamme on näkynyt tehokkuuden vaatimus (asiakasmäärien kasvattaminen yms.), joka heikentää asiakaslähtöisen, yksiköllisen palvelun toteuttamista. Näkisin myös tärkeänä, että tulevaisuudessa hyvinvointialueella voisi ottaa enemmän huomioon asiakkaiden mukaan ottamiseen kehittämiseen (kehittäjäraadit, kokemusasiantuntijatoiminta yms.). Ainakin sosiaalipalvelujen näkökulmasta katsottuna asiakkaat eivät pääse kovin vahvasti vaikuttamaan palveluihin.
    5) Hyvinvointialue teknologian hyödyntämisen edelläkävijäksi. Tämä muutoslupaus on hyvin ajankohtainen ja sen avulla voidaan varmasti saada hyviä asioita aikaan, jos osa työstä voidaan siirtää pois työntekijöiltä tekoälylle tms.
    6) Kuuden muutoslupaus on myös erittäin ajankohtainen ja tärkeä.

  • 1. Vet ej
    2. Nej vilka husläkare ska användas, varifrån tas de. Att kräva läkare bli företagare är inte rätt väg att gå
    3. Känns inte tryggt om man inte har rutinbesök utan enbart vid behov. Många äldre vill inte ha besök och kan då lätt falla emellan
    4. kundresor för patienter som måste åka till Lojo/Jorv som bor långt bort då VNS inte tar emot efter 20 på kvällen och många avdelningar helt stängt låter inte vettigt.
    5. allt kan inte vara digitalt för äldre som kanske inte ens har en smarttelefon och vet hur boka ett möte till hvc
    6. jouren ska fungera i alla delar av Nyland också i Raseborg under hela dygnet, så om det menas att avdelningar som är stängda nu som strålbehandling, jour etc öppnas är det bra, annars galet

  • Ainakin muutoslupauksista 1, 2 ja 3 parantavat mielestäni palveluja, koska ne ovat konkreettisia muutoslupauksia, sillä niitä voidaan mitata. On helppoa tarkistaa, ovatko muutoslupaukset toteutuneet tarkastelemalla esimerkiksi tilastoista, onko palveluja tullut lisää, ovatko ihmiset saaneet omalääkärin ja tapahtuuko ihmisten kodeissa vähemmän onnettomuuksia. Sen sijaan asiakaskähtöisemmät ja sujuvammat asiakaspolut pitäisi ensin määritellä, mitä niillä konkreettisesti tarkoitetaan, jotta niiden toteutumista voisi mitata ja arvioida. Onko esimerkki sujuvasta asiakaspolusta nopea palveluihin pääsy ja palvelutarpeeseen vastaaminen, helppo kontaktin saaminen palveluihin vai muu, mikä? Myös teknologian edelläkävijyys ja kriittiset palvelut olisi hyvä avata, mitä se konkreettisesti tarkoittaa? Moderneja laitteita, moderneja tietojoneohjelmia, niiden suurta käyttöastetta vai mitä?

  • 1) Kyllä, lapset ja nuoret ensisijalle 3) Turvallisempaa elämää kotona vaatisi perusterveydenhuollon ammattilaisten kouluttamista. Nyt ontuu pahasti varsinkin ikääntyneiden riskien tunnistaminen ja ennakoiminen esim. kotihoidossa. Itse alan ammattilaisena ja omaisena en ole voinut kuin ihmetellä miten vähän tunnistetaan ja ennakoidaan esim. kaatumista, vajaatoiminnan pahenemista tai liian alhaisia verensokereita (kun insuliinihoito). Perusasiat kuntoon, eli hoitajien koulutus näistä säännölliseksi

  • Lapsille ja nuorille tarvitaan huomattavasti enemmän oikea-aikaista apua tämän hetken tilanne huomioiden. Riittävä apu neuvolaikäisten vanhemmille, kouluterveydenhuolto jokaiselle oppilaalle, yäaste ja lukioikäisille parempia MT-palveluja hyvinvointialueen vastuulla ammattilaisilta.
    Omalääkärikokeilu ehkä antaa jossain vaiheessa kuvan onko se paras ratkaisu. Ensisijaisesti on taattava kuntalaisille perusterveyden palvelut ja lääkäripalvelut terveyskeskuksissa. Tämä tilanne ei vielä anna realistista kuvaa omalääkäripalvelusta, vähän menee utopian puolelle-
    Turvaallisempi elämä kotona edellyttää suunnattomia uutoksia kotipalvelun henkilöstön kulutukseen sekä varsinkin työn ohjaamiseen ja resurssointiin. Alimitoitetut hätäiset kotikäynnit eivät lupaa tulevaisuutta turvalliseen kotona asumiseen. Ei kaikilla ole omaisia tai ns. hyviä naapureita paikkaamassa kun omat voimat eivät enää riitä.
    Asiakaslähtöisyys on koko palvelun peruskivi. Se ei saisi olla mikään ulkoa opittu sana van sen todelliseen tarkoitukseen on käytettävä koulutusta ja ohjausta kaikille jotka ovat osallisina palvelun suunnitteluun, tuottamiseen ja arviointiin.
    Teknologiaa kehitettävä jotta saadaan mahdollisimman suuri hyöty, mutta perinteiset tavat lähestyä palveluja kuten puhelin ja suora kontakti kasvokkain on palautettava.
    Jos palveluja keskitetään niin saavutettavuus ja saatavuus on myös varmistettava. Puhaelinneuvontaa, nettikontakteja, edullisia matkavaihtoehtoja kun ja jos lähipalveluja supistetaan.
    Hyväksyvä suhtautuminen oppimiseen ja koulutukseen henkilöstölle. Jos ei maistu niin alan vaihto on monasti kaikkien eduksi.

  • Kaikki kohdat ovat lupaavia, mutta myös haastavia varmasti toteuttaa. Teknologiaa vain turvallisempaan oloon kotona, mutta henkilökohtaista asiointia ei pidä unohtaa.

  • Ehkä. Muistakaa ennaltaehkäisy, nopea reagointi, virheiden myöntäminen ja oppiminen - hyvä oma hoitaja muodostunee avaimeksi tässä, jonkun pitää ottaa siis kokonaisvastuu palvelusta ja palveluketjusta asiakaskohtaisesti… pitää löytyä halu auttaa, palvella ja hoitaa

  • En oikein usko, että parantavat. Omalääkäri kaikille - jos se olisi toteutettavissa, ehkä se olisi jo toteutunut. Olen myös vähän kyyninen sujuvien ja asiakaslähtöisten asiakaspolkujen suhteen, koska ne eivät ole tähän mennessäkään toteutuneet.

  • 2) jokaiselle omalääkäri ei välttämättä ole kovin asiakaslähtöinen lupaus. Osalla asiakkaista on oleellisempaa päästä asioimaan sujuvasti kenen tahansa lääkärin/muun ammattilaisen kanssa kuin aina saada asioida saman tyypin kanssa. Satunnaisesti asioivilla erityisesti. Omalääkäri tarvitseville tai omalääkäri enemmän asioiville omalääkäri paljon palveluita käyttäville. Pääsy lääkäriin itselle sopivalla tavalla :) Toisaalta olisi hyvä lähteä myös kriittisesti arvioimaan nykyistä hoidontarpeenarvio prosessia? Voisiko meillä olla chat-lääkäripalvelu satunnaisesti asioiville?

  • Omalääkärit ja äkkiä!

I strategiförslaget lovar välfärdsområdet att förnya sina tjänster i enlighet med basuppgiften, principerna för ordnande av service och sex förändringslöften. Förändringslöftena är: 1) utökade primära tjänster för barn och unga, 2) en husläkare för alla, 3) tryggare liv hemma, 4) smidiga och kundorienterade kundresor, 5) välfärdsområdet är en föregångare i utnyttjande av teknologi samt 6) kritiska tjänster fungerar under alla förhållanden.
Svar
  • Erityisesti omalääkäri-tavoite on kunnianhimoinen. Muut muutoslupauksista ovat hieman yleisemmällä tasolla olevia. Asiakaslähtöisyyteen kaipaisin itse vielä vahvempaa tavoitetta, koska olen huomannut sote-alalla työskennellessäni, että organisaatiolähtöinen näkökulma helposti ottaa vallan, vaikka yritetään olla asiakaslähtöisiä.

  • För ambitiösa, tror inga löften kan nås. Att kräva att personalen talar kundens båda våra inhemska språk dvs finska, svenska.

  • Ovat kunnianhimoisia, mutta strategia ei ole selkeä vaan esitys on tehty vähän liian "hauskaksi ja lapselliseksi".

  • Ovat hyvin kunnianhimoisia. Kaikki lupaukset kuullostavat liian hyvältä ollakseen täysin mahdollisia käytännössä.

  • Jalkauttaminen on ehkä lopulta haasteellista

  • Todellakin, ehkä vähän liikaakin.

  • Eivät ole.

  • Ovat, jos ja kun ne todella ovat saavutettavissa sekä työn alla.

  • Strategiaksi varmaan HVA-viitekehyksessä kunnianhimoisimmasta päästä. Lupaukset punnitaan sitten ensin budjetoinnissa ja lopulta tuloksissa.

  • Muutoslupausten tulisi olla konkreettisempia.

I strategiförslaget lovar välfärdsområdet att förnya sina tjänster i enlighet med basuppgiften, principerna för ordnande av service och sex förändringslöften. Förändringslöftena är: 1) utökade primära tjänster för barn och unga, 2) en husläkare för alla, 3) tryggare liv hemma, 4) smidiga och kundorienterade kundresor, 5) välfärdsområdet är en föregångare i utnyttjande av teknologi samt 6) kritiska tjänster fungerar under alla förhållanden.
Svar
  • En osaa sanoa.

  • Mycket, starta upp 24/7 jourer och avdelningar för barn och unga samt cancervården igen också i västra nyland annat än Lojo för de som bor längre bort.

  • Miten Orpon hallituksen jatkuvasti kiristyvä talouskuri huomioidaan muutoslupauksissa?

  • Yhteistyö hyvinvointialueen ja sen ihmisten välillä pitäisi näkyä suunnittelun kaikissa vaiheissa eikä vaan valmiina esityksenä joidenkin aikaansaannoksena Silloin myös toteuttaminen ja työn tekeminen kaikkien terveyden ja turvallisuuden ja hyvinvoinnin saavuttamiseksi on mahdollista.

  • Tämä muutosko vie vähemmän rahaa kuin nykyinen malli?

  • Turhat flunssasairaat pois hakemasta sairauslomaa

  • Jos nyt nämäkin, tai edes osa toteutuisi, olisi hieno tilanne.

  • Miten tutkimuksiin ja hoitoon pääsy hoidetaan mahdollisimman nopeasti.

  • Strategian arviointi ilman talousvaikutusten arviointia vaikeaa. Miten nämä muutoslupaukset parantavat kokonaisuudessaan palveluiden saatavuutta, jos taloudellinen tilanne estää panostukset..

  • Miten yhteistyön kehittäminen eri hyvinvointialueiden välillä saadaan lisääntymään ja miten teknologisesti yhteneväiset toteutukset/prosessit varmistetaan käytännössä?

Helhetsbedömning och allmänna kommentarer

Svar
  • Toivon, että mahdollisimman moni hyvinvointialueen asukas sekä työntekijä pääsisi vastaamaan strategialuonnokseen ja että asukkaiden ja työntekijöiden ehdotuksia kuunneltaisiin. Näkisin erityisen tärkeänä, että heikommassa olevien asukkaiden ja paljon palveluja käyttävien asukkaiden ääni saataisiin mukaan. Heistä harva ehkä vastaa tällaiseen kyselyyn LUVN:in uutisen kautta, vaan tarvittaisiin fasilitoitua työpajaa tms.

  • Inte realistisk, kunden inte i fokus utan känns att man tvättar händerna så att man kan sköta verksamheten lättare och inte ta ansvar genom ex husläkare etc

  • Mielestäni muutoslupauksista 1-3 riittäisivät tässä taloustilanteessa ja asiakaslähtöisyyttä ja digiedelläkävijyyttä voisi muutoslupauksina hioa vielä esimerkiksi seuraavaan strategiaan.

  • Heikoimmassa asemassa olevien eri rythmien tarpeita ei ole huomioitu riittävästi. Strategia on tässä muodossa kuin osaluonnos josta puuttuu suuri osa väestöstä. On myös muita ryhmiä kuin lapset, nuoret ja kotona palveluja saavat henkiöt.

  • Todella toivon, että tämä olisi realistinen. Itse kun en osaa sanoa.

  • Kaunista on, mutta toteutus jää nähtäväksi.

  • Pitäisi saada kirjallisena, että vanhatkin voisivat ottaa kantaa...

  • Kiitos suuresti avoimesta strategian esittelystä. Hieno esimerkki kaikille organisaatioille.

  • Toivottavasti tämä saadaan toimimaan käytännössä asiakasmaksuja korottamatta, ja ennen kaikkea hoitoon pääsee.

  • Voimia strategian viemiseen käytännön tasolle!