Kokemusasiantuntijoita koulutuksissa käyttäen.

Kuntien ja valtion hyvä organisaatio kyky,riittävät taloudelliset,spyykkiset ja henkiset resurssit. Yhdenvertaiset ja hyvät vuorovaikutustaidot jolloinka pyritään kuulemaan kaikkien näkemykset. Jos on näkemyseroja niin sitten ne yritetään parhaimalla tavalla selvittää niin että suurin osa sosiaali ja terveysministeriön henkilökunnasta olisi tyytyväisiä ja että kaikki kokisivat puhaltavan yhteen hilleen ja tekemällä työtä yhteisen hyvän takia.Sosiaali ja terveysministeriö henkilökunnan mielenterveydestä on myös huolehdittava tehokkaalla työn-ohjauksella.Väitän että hyvät vuorovaikutustaidot ovat oikeasti melkein kaiken A ja O. Jos johtoportailla tappellaan koska hyvät vuorovaikutustaidot puuttuvat niin sillä on oikeasti hyvin kaus kantoiset seuraukset."turhat tappelut" syövät tärkeän asian resursseja sekä aikaa. Tämä kaikki mitä äsken sanoin pätee myös ihan hoitohenkilökuntaan (spykiatrit ja spykiatriset hoitajat kunnissa.) Minusta myös olis tärkeää että vähitellen voitaisiin päästää irti siitä "turhasta hierargista" pyrittäisiin ennemin yhteistyöhön ja kohdattaisiin ihminen ihmisenä.Sekin olisi hienoa jos stiga mielensairastumisesta voitaisiin myös poistaa hoitohenkikunnan kohdalla eli että spykiatri tai spykiatrinen hoitaja ei menetä työpaikaansa sen takia että hänen oma spyykeensä on joskus romahtanut.Olisi oikein tervetullutta jos mielenterveys tai terveyhenkilökuntaa olis uskaltanut lukea itsensä kokemus-asiantuntijaksi ilman että pelkään menettävänsä viransa sen takia että jossakin elämänvaiheessa oma pää vähän niin kuin "hajosi"

Työhyvinvoinititekijät ja työssä jaksamisen tuki.

Tutkiminen ja uusien tekniikoiden ja lääkkeiden löytäminen on aina hyvä asia.

Tietojohtamiseen perustuvia strategisia linjauksia

Mitä tarkoittaa mielenterverveysjohtaminen?
Tuloksellisuutta pitää mitata hyvinvoinnilla, eikä kävijämäärillä.

Hyvä johtaminen kuuntelee myös kuntoutujan näkökulmaa. Huomioi kokemusasiantuntijat
palveluiden suunnittelussa. Resurssoi riittävästi ja panostaa matalan kynnysten palveluiden kehittämiseen.

Johtaminen ratkaisee paljon hoitoon pääsyn todellisessa, potilaan kokemassa kynnyksessä. Onko asenne ”meillä autetaan kaikkia” vai ”meillä ei millään voida hoitaa kuin kriteerillä x” ja ”meillä on liian täyttä”.

Tiedolla johtaminen, näyttöön perustuvat työmenetelmät, johtamisjärjestelmät kuntoon. Esimiestyön kriteerien määrittely, käytännön toimijoiden kuuntelu.

Tähän kohtaan tulee myös lisätä valvova taho mielenterveyden johtajille ja hoitajille että saatava hoito on asianmukaista ja potilaan - ei hoitajan - edun mukaista.