Arvot kohdilleen ja johtajat valmennettava tehtäväänsä. Tutkittuja menetelmiä käyttöön ja vaikuttavuuden seuranta tärkeää! Hallintorajat ylittävää yhteensovittavaa johtamista kaivataan.

Tässä tavoitteena on enemmänkin prosessijohtaminen, eikä niinkään tavoitteen saavuttaminen: eläminen ajassa, muutosreagointikyky ilman hötkyilyä ja jatkuva palveluiden parantaminen lienevät hyviä suuntia?

Tärkeää, että ko. alalla johtavassa asemassa olevalla on mielenterveysalan koulutus ja kokemus mielenterveystyöstä = todellinen ymmärrys. Talousjohtajat ovat sitten erikseen.

Tuoreita tutkimustuloksia selvitettävä mielenterveydestä ja -sairauksista. Tiede ja tutkimus kehittyy koko ajan.

Johto käyttää kattavasti kokemusasiantuntijoita työnsä tukena.

Hyvä johtaja kuuntelee alaisiaan ja kentältä tullutta palautetta ja tekee muutoksia sen perusteella palveluihin. Nyt mennään raha edellä, eli nipistetään pois kaikesta mahdollisesta ja se ei toimi, koska asiakkaat eivät saa sellaista yksilöllistä palvelua, jota he mielenterveyspotilaina tarvitsisivat, vaan kaikki on tasapäistetty samaan. Joakisen kohdalla pitäisi tehdä yksilöllinen hoitosuunnitelma, jota noudatetaan jokaisessa yksikössä, josta asiakas hakee apua tai saa hoitoa. Enemmän nykyhetken tietoa ja tutkimusta käyttöön, kouluttamista mielenterveysasioissa toimiville ihmisille, koska heitä on paljon perusterveydenhuollossa eikä heillä ole psykatrian koulutusta kaikilla, jotta he osaavat toimia oikein. Kokemusasiantuntijoita pitäisi alkaa käyttää enemmän kertomaan miten mielenterveysasiakkaita oikeasti kuuluu hoitaa ja kohdata. Nämä ovat arvovalintoja, pian nähdään ratkaiseeko raha vai terveys.

Tuuletusta nykymalliin, useat toivovat lääkkeetöntä hoitomallia tietenkin lääkkeitäkin tarvitaan. Kertaterapia kokeiluun koska siitä hyviä tuloksia mm. Italiassa

Yhteistyö, rajonen häivyttäminen: perusterveydenhuolto/erikoissairaanhoito, psyykkinen/somaattinen hoito, livetapaamiset/digitaaliset keinot, monitieteisyys & moniammatillisuus, eri hallinnonalat jne.

Mielenterveyspalveluiden saatavuuden parantaminen ja asiakkaan oikeuksien parantaminen. Masentuneen ei tarvitse osata vaatia hoitoa vaan saada sitä heti pyydettäessä. Kynnys mielenterveyspalvluidn piiriin hakeutumisesta on korkea, joten kun ihminen apua toivoo, sitä pitäisi saada.

Mielenterveyden puolesta tulee puhua ja tutkimustietoa tulee käyttää myös johtamisessa. Psykologista osaamista on hyvä tuoda johtajille tietoon tai ottaa johtajiksi niitä henkilöitä, joilla on tätä tietoa.

Jotta Suomessa mielenterveyden hoitaminen ja ennaltaehkäisy paranee olisi hyvä, jos tällä työllä olisi selkeä johtaja joka ajaa asiaa eteenpäin.